Son savoir faire et sa  maîtrise du produit, a fait que TTC deviennent très vite le centre d’intérêt pour plusieurs T.O, ainsi débuta la collaboration avec Etapes Nouvelles en 1997 qui alors desservait la Tunisie de 100.000 clients par an.

    En 1999, Etape Nouvelle quitte le réceptif TTC, à l’origine de ce départ une fusion qui s’est faite  à une échelle européenne, une raison de porter une vision futuriste mais réelle sur le devenir du tourisme,  c’est alors que Mr Mohsen BOUJBEL très confiant quant aux ressources d’une équipe de jeunes inventifs, apporte de l’argent frais et recourt ainsi à une très forte augmentation du capital qui passe de 100.000 DT à 500.000 Dt.

    A la fin de la même année, Tunisian Travel Club contracte un nouveau T .O  au nom d’Amplitude alors que celui-ci ne faisait que 7000 clients par an.

Au début des années 2000, Tunisian Travel Club multiplie ses efforts avec l’entrée en facteur déterminant les  Hôtels du groupe dont les actions principales reviennent à la famille BOUJBEL.     TTC acquiert ainsi plus de confiance et une meilleur assise financière, elle commence à étendre sa collaboration à d’autres marchés européens tout en consolidant son partenariat avec les T O existants et tout particulièrement LOOK Voyages  et Amplitude Internationale.     Devant le succès remporté par cette nouvelle formule, le groupe étend ses implantations des unités hôtelières sur les zones phares du tourisme balnéaire en Tunisie, cette politique aboutit et donne naissance tout de suite à d’autres partenariats avec d’autres T.O notamment le Tour Opérateur Anglais Med Hotels en 2003 avec 2200 clients.

    L’expansion d’un tourisme responsable a été fondamental pour donner naissance à d’autres partenariats et c’est ainsi que commence la collaboration avec le Tour Opérateur Promovacances en 2004, nouvelle formule de vente on line qui lui permet de desservir la Tunisie de 50.000 clients en 2007.

    Les résultats de cette période dépassent les objectifs et dans cette lancée du développement, la société a entreprit une réaction   pour agrandir et diversifier son parc roulant (Minibus, autocars et voitures tout terrain).

    Tunisian Travel Club acquiert une notoriété et une réputation fondamentale basée sur sa stratégie de diversification qui s’avère payante, et dans un unique but de répondre aux exigences des T.O, TTC s’implante grâce à la création d’autres succursales  sur la zone de Sousse et par la même occasion sur la Zone de Djerba.

    En même temps, le groupe développe une nouvelle attitude vacancière avec la chaîne des hôtels Caribbean World, ce qui a contribué à l’enrichissement du tourisme sur le plan national depuis déjà l’année 2004, ce même concept devient la convoitise de plusieurs T.O menant directement à un partenariat d’origine Italienne, à potentiel conséquent,  COLUMBUS en 2006,  qui a déjà atteint 15000 clients en 2007

Une remise à niveau du parc roulant s’avère indispensable pour être en parfaite adéquation avec la potentielle clientèle déjà atteint, une réaction prise aussitôt; l’achat d’un terrain à Hammamet pour se doter d’un parc et d’un atelier de réparation et d’entretien des véhicules, car il est capital pour nous de faire de notre service transport un  moyen fiable, d’autant plus que Tunisian Travel Club avait auparavant décidé d’élargir sa gamme de produit passant ainsi des excursions d’une journée, aux minis circuits de 02 et 03 jours à thèmes différents atteignant les grands tours d’une semaine et 15 jours, conçus minutieusement selon les différentes périodes d’histoire de la Tunisie et surtout selon  le degrés d’intérêt que représentent les différents sites à cachet religieux, culturel ou géographique, tout en tenant compte du confort et de la catégorie des clients.     2007, la création d’un VPN de la société pour permettre aux différentes succursales de se connecter à distance sur le système d’exploitation, et par conséquent un traitement instantané de l’information.

    En 2007 commença le partenariat sur Djerba avec un Tour Operateur Tchèque  Blue Style, 12000 clients la même année. L’augmentation du nombre de véhicules sur l’île de Djerba, amenant la société à acquérir un deuxième terrain pour la construction d’un siège et en même temps d’un parc pour entretenir les autocars

    La conception d’un service qualité pour le suivi des performances de qualité de nos produits ce qui a donné l’opportunité au service concerné de prendre des réactions en temps réel. La conception d’un site Internet, pour une meilleure  présentation du produit et un meilleur usage des outils de communication

    A la fin de l’année 2007  l’agence commence à porter un réel intérêt au marché des pays de l’EST après avoir contracté  un premier T .O Russe au  nom de Biblio Globus  qui avait atteint un potentiel de 12000 clients en Novembre 2007.

    Le même mois de Novembre de l’année 2007 l’agence prend part à la foire de Tourisme en Chine, dans la ville de KUNMING pour étendre son activité a ce marché porteur à long terme.

    L’année 2007 était celle de tous les records, aussi bien sur le plan du revenu réalisé  par pax que par rapport aux nombre de clients réalisé par an, ainsi Tunisian Travel Club se distingue par son positionnement à l’échelle nationale  avec 185.000 clients est considéré largement la 3eme plus grande agence en Tunisie

    2008, réalisation en clients 202,000